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为进一步推动公司细腻化管理，为高质量生长蓄能，一直提升中高层管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、立异能力和执行能力，4月28日公司特邀精益化管理专家张毅先生作题为“让精益生产管理落地——从精益战略到精益实验”的专题讲座，公司中层及以上职员加入了此次培训。

张毅先生从为什么要推行精益生产、实验精益管理的提要与实践两个大的方面，周全叙述了细腻化管理的焦点要义和重点内容。运用浅易易懂的理论知识，团结现实案例和现场互动相团结，巧妙自然地把管理学许多经典理论引入到“细节管理”、“细腻化管理”当中，从理论和实践的相互团结、相互验证、相互增进的角度，叙述了与企业生长关系亲近的主要问题，让精益化管理、标准化操作贯串到每小我私家的事情习惯中，规范员工标准化操作，用优良的要领来增进管理，用科学的手段来推动谋划，实现企业业绩目的的增添。

细腻化管理是公司久远生长的内在要求，是实现事情目的的内在推力。公司全体员工在以后的事情中要一直实践运用，一连刷新和提升自己，起劲把课堂教学的知识转化为富厚自己的名贵财产。要在细腻化管理上花鼎气力、下苦功夫，向细腻化管理要质量、要效益。

随着市场竞争一直加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业生长方法、加入全球竞争的一定选择。精益管理是精益生产最易于效果的手段，通过实验精益管理，不但可以改善员工的事情情形，并且可以大幅度提高生产效率，降低生产本钱，提高产品质量，从而提高产品的市场竞争能力。

下阶段，公司将切实把细腻化管理软实力转化为高质量生长竞争力，更好地为企业立异谋划管理赋能，提升管理者的立异意识、谋划管理能力和驾驭市场能力，周全提升企业的可一连生长力、综合竞争力。